Maak kennis met Margot Poppelaars, thematrekker passende en toekomstbestendige Verpleging en Verzorging
Een van de thema’s binnen het IZA-plan Waardenland is Passende en toekomstbestendige Verpleging en Verzorging. Dat betekent: dagelijkse taken normaliseren, innovatieve hulpmiddelen regiobreed implementeren, én de cultuurverandering en digitale vaardigheden ontwikkelen die dat allemaal mogelijk maken.
Urgente uitdaging
Wanneer Margot Poppelaars vertelt over haar werk, hoor je meteen de urgentie. Als programmamanager Integratie en Innovatie bij Salios én trekker van het thema Toekomstbestendige Verpleging en Verzorging binnen het IZA-plan Waardenland, werkt ze aan een beweging die groot is. “We stevenen af op een tekort van 2100 medewerkers in de V&V in 2032. Dat tekort kunnen we niet helemaal oplossen, maar wel verkleinen. Daarom ben ik zo blij dat alle v&v-organisaties in de regio meedoen.”
Impact naar voren halen
Het vertrekpunt klinkt eenvoudig, maar vraagt om een behoorlijke omslag. Om de verpleeghuiszorg toekomstbestendiger te maken, maken we een beweging naar samen kijken wat een verpleeghuisbewoner – samen met diens naasten en andere instanties – nog zelf kan. “Binnen Salios zijn we met Samenzorg al bezig om die beweging te maken. In plaats van dat we de zorg automatisch overnemen, kijken we eerst: wat kan iemand zelf nog, en hoe kunnen familie en mantelzorgers daar een rol in spelen? Dat sluit heel mooi aan bij wat we binnen het IZA-regioplan met ‘Normaliseren van Dagelijkse Taken’ willen bereiken. Ook andere v&v-organisaties in de regio zijn hier al mee aan de slag. Door samen op te trekken en te leren van elkaars aanpak willen we de impact die we anders afzonderlijk hadden bereikt, eerder bereiken.”
Innovatie die echt helpt
Margot is duidelijk over wat ze wil bereiken: “Aan het einde van deze IZA-periode kijken we terug op innovatieve hulpmiddelen die zorgmedewerkers en verpleeghuisbewoners écht helpen.”
Dat betekent ook: keuzes maken. “Daarom werken we gestructureerd en planmatig, zodat de v&v-organisaties weten waar ze aan toe zijn. En we zorgen ervoor dat wat we doen past bij de organisatiecultuur. Ik geloof in een uniforme aanpak voor dit thema. Maar wat we doen moet natuurlijk goed blijven aansluiten op de organisatiecultuur. Daar maken we ook echt ruimte voor.”
Samenwerken met ambitie
Voor Margot is dit geen project dat je als individuele organisatie uitvoert. “Ik voel een grote verantwoordelijkheid om de afspraken die we met het zorgkantoor gemaakt hebben, te halen. Maar dat kan ik niet alleen. Daar zijn alle aangesloten v&v-organisaties in de regio voor nodig. Dat maakt het complex en uitdagend, maar daardoor voor mij ook juist heel leuk.”
Het is die combinatie van verantwoordelijkheid en realiteitszin die Margot drijft. “Ik leg de lat hoog, en dat doen we in dit thema ook. Ook al worden de zorgvragen van verpleeghuisbewoners alleen maar complexer, we willen kwalitatief goede zorg blijven bieden zonder dat er meer formatie bijkomt. Want die extra zorgmedewerkers zijn er simpelweg niet. Aan het einde van deze IZA-periode kijken we dan met z’n allen terug op een succesvolle cultuurverandering waar samenwerken met naasten en mantelzorgers van bewoners centraal staat.”
“Ik kijk er naar uit om samen resultaten neer te zetten waar we trots op zijn. En dat we het aanstaande personeelstekort terugdringen, terwijl we kwaliteit van zorg en welzijn behouden,” besluit Margot.
Contact
📞 06-82301263